Ask the headhunter B&C 4/2019

Ask the headhunter B&C 4/2019

We praten al maanden met financiers voor onze serie A financiering en er is nog geen enkel resultaat bereikt. Ofschoon onze business case als zeer sterk wordt bestempeld, lukt het niet de investeerders over de streep te trekken. Als belangrijkste reden hiervoor vermoeden wij de handelsbeperkingen die de VS hebben opgelegd aan Iran, omdat enkele sleutelfiguren uit ons bedrijf een Iraanse achtergrond hebben. Onze IP is echter van Nederlandse origine en in Europa gepatenteerd.

Ask the headhunter B&C 8/2018

Ask the headhunter B&C 8/2018

Enige tijd geleden ben ik begonnen als manager bij een hightech startup. Het is een drukke tijd met lange dagen, zeven dagen per week. We bouwen een bedrijf op vanaf de bodem, en ik besteed minstens de helft van mijn tijd aan het aannemen van nieuwe teamleden. De competenties die wij zoeken zijn dun gezaaid, en daarbij is de markt al zeer verhit. We kunnen ons geen fouten veroorloven. Toch vraag ik mij af hoe ons all-star team op te bouwen. Met name voor de leidinggevende rollen valt het best tegen de juiste mensen aan te trekken.

Ask the Headhunter B&C 5/2018

Ask the Headhunter B&C 5/2018

Na vijf jaar in Europa te hebben gewerkt in de halfgeleiderindustrie ben ik nu vanuit mijn geboorteland Indonesië op zoek naar een vervolgstap in mijn carrière. Mijn laatste baan bij een onderzoeksinstituut in Ierland eindigde abrupt. Mijn afdeling werd gesloten en iedereen stond binnen een maand op straat. Bij gebreke aan een sociaal vangnet in Ierland en omdat het mij niet lukte binnen een maand een nieuwe functie te vinden, heb ik een ticket gekocht naar mijn geboorteland om van daaruit een nieuwe baan te zoeken.

Ask the Headhunter B&C 6/2014

Ask the Headhunter B&C 6/2014

Het opstarten van een bedrijf in de chipsector is zeker niet eenvoudig. Het verkrijgen van durfkapitaal is een moeizame zaak. De reden hiervoor is simpel: met het ontwikkelen van nieuwe producten zijn miljoenen gemoeid en de concurrentie is moordend. Daarom zullen geldschieters alleen met je in zee willen gaan als het risico zeer beperkt is en het financiële gewin bij succes groot.

Ask the Headhunter B&C 2/2014

Ask the Headhunter B&C 2/2014

Na een jobhunt had ik twee mooie aanbiedingen op zak. De eerste betekende min of meer een voortzetting van mijn voorafgaande carrière, de tweede iets compleet nieuws. Ik koos voor het tweede: een dynamische commerciële functie in een klein bedrijf. Ik had er zin in! Na korte tijd blijkt echter dat ik mij geweldig vergist heb: het is een complete mismatch. Zou het nog zin hebben bij het bedrijf dat mij de andere aanbieding gedaan heeft aan te kloppen?

Ask the headhunter B&C 5/2013

Ask the headhunter B&C 5/2013

Onlangs kreeg ik van een gerenommeerd ICT-bedrijf een contract aangeboden voor een managementfunctie. Groot was dan ook de domper toen ik het contract doornam. Daarin staat dat het en jaarcontract is met een opzegtermijn van één maand. Er wordt niet eens de mogelijkheid aangeduid de overeenkomst binnen een bepaalde tijdspanne om te zetten in een vast dienstverband. Stel je voor dat ik halverwege het jaar een impopulaire maatregel moet nemen en bij iemand op de tenen ga staan, dan sta ik met zo’n opzegtermijn misschien een maand later alweer op straat. Voor een dergelijke zware functie vind ik zo’n jaarcontract bovendien niet gepast. Al met al komt dit contract minder serieus op me over. Moet ik hier zomaar genoegen mee nemen?

Ask the headhunter B&C 3/2013

Ask the headhunter B&C 3/2013

Laatst had ik een gesprek met een kandidaat van middelbare leeftijd voor een hogere managementfunctie. Zijn cv zag er veelbelovend uit: hij had ruim voldoende leidinggevende ervaring in de technische sector bij een aantal vooraanstaande bedrijven en zijn multidisciplinaire achtergrond sloot prima aan bij het functieprofiel. In de wandelgangen werd zijn potentie voor de functie bevestigd. Ik had dus hoge verwachtingen, al kende ik hem niet persoonlijk.

Ask the Headhunter 2/2002

Ask the Headhunter 2/2002

Na gestart te zijn in een leidinggevende functie, verloor mijn vrouw een kind door een miskraam. Als gevolg hiervan was mijn performance op mijn werk sub-optimaal. Vanwege een betere ondersteuning van mijn vrouw, accepteerde ik een lagere baan als proces engineer. Na twee jaar een tijdelijke basis te hebben gehad, kreeg ik weer een jaarcontract aangeboden, hoewel ik een vast contract had verwacht. Ik ben hier zeer verontwaardigd over. Hoe kan ik mijn situatie verbeteren? Moet ik elders solliciteren?

Ask the Headhunter 2/2002

Ask the Headhunter 2/2002

Na gestart te zijn in een leidinggevende functie, verloor mijn vrouw een kind door een miskraam. Als gevolg hiervan was mijn werkperformance sub-optimaal. Met het oog op een betere ondersteuning van mijn vrouw, aanvaarde ik een lagere baan als proces engineer. Na twee jaar een jaarcontract te hebben gehad, kreeg ik weer kreeg ik weer een aanbod voor een jaar. Ik ben hier zeer verontwaardigd over. Hoe kan ik mijn situatie verbeteren? Moet ik elders solliciteren?

Ask the Headhunter B&C 1/2002

Ask the Headhunter B&C 1/2002

Ik ben Indiër en ben gepromoveerd in de halfgeleiderfysica in Engeland. Ik werk nu sinds twee jaar als software-ingenieur bij een telecombedrijf in Nederland. Bij de laatste bezuinigingsronde is mijn functie opgeheven. Ik ben destijds met mijn gezin hier naar toe verhuisd en wil graag in Nederland blijven. Ik heb een verblijfsvergunning maar nog geen nieuwe werkvergunning. Hoe moet ik de Nederlandse markt benaderen?